2018/11/12 22:42:12

之前跟大家討論過(guò)，1萬(wàn)元庫(kù)存留在倉(cāng)庫(kù)一天會(huì)損失多少錢？沒(méi)錯(cuò)，137元/天。那么，如何有效的管理庫(kù)存才能減少損失呢？今天給大家?guī)?lái)的就是庫(kù)存管理辦法，讓你的倉(cāng)庫(kù)松口氣。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方（上一環(huán)節(jié)）根據(jù)需方（下一環(huán)節(jié)）的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。這種方法保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。

經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。

1、在一定時(shí)期內(nèi)，確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。
 
2、每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。
 
3、單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。
 
4、庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。

然而，經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。

盤點(diǎn)，又稱盤庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。任務(wù)是查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符，查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因，查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況，查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨，目標(biāo)是確保帳、卡、物相符。